Společnost CPI Byty, druhý největší vlastník a správce bytového fondu v České republice, vydává projektové dluhopisy v celkovém objemu 3 mld. Kč. Kompletní realizaci vydání a prodeje dluhopisů zastřešuje Raiffeisenbank. Dluhopisový program nabízí ve čtyřech emisích atraktivní výnos, různou dobu splatnosti a vysoké zajištění nemovitostmi. Délka splatnosti bondů se pohybuje od 2 do 8 let s fixním kupónem v rozsahu 2,5 až 5,8 % a roční výplatou. Jmenovitá hodnota dluhopisu činí 1 000 korun.

Aktualizované a doplněné vydání knihy „Smrt a život amerických velkoměst“ právě přichází na knižní pulty. Obsáhlá kniha představující nejznámější dílo urbanistické aktivistky Jane Jacobs ve své době – na počátku 60. let minulého století – způsobila doslova převrat v plánování měst a přístupu k urbanismu a dodnes patří k základní literatuře věnované tomuto tématu.

V provokativním a kritickém díle autorka srozumitelným a čtivým jazykem upozornila na řadu palčivých – a přitom přehlížených – problémů současných měst. Za původce těchto problémů přitom označila obvyklé postupy tehdejšího městského plánování, které obvinila z krátkozrakosti a intelektuální arogance. Zatímco sama obdivovala rozmanitost, kterou přirozená městská struktura pomáhá vytvářet, tehdejší urbanismus spojovala s vytvářením monofunkčních a nepřirozených prostorů, které vedou k postupné degeneraci, ničí komunity a vytváří izolované a nepřirozené městské prostory. S tímto přístupem se dočkala ohlasu nejen u laické veřejnosti, ale nakonec také u odborníků. Dnes tato publikace nesmí chybět v knihovně žádného architekta či urbanisty. Význam českého vydání knihy podtrhuje fakt, že mnoho fenoménů, které Jane Jacobs popisuje na příkladech amerických měst, u nás zakořenilo teprve nedávno. Knihu aktualizovala a doplnila překladatelka původního českého vydání – Jana Solperová. České poznámky, které pro původní vydání připravil urbanista Jiří Hrůza, redigovala architektka Lenka Burgerová. Kniha vychází v nakladatelství MOX NOX.

Už posedmé se bude konat konference Realitní summit, pořádaná Českým institutem pro franchising, tentokrát ve středu 15. května, v pražském Kaiserštejnském paláci na Malé Straně a s podtitulem: „Realitní služby a sítě realitních kanceláří (v detailech i souvislostech)“. Setkání hlavních hráčů realitního obchodu se letos zaměří na kvalitu služeb realitních kanceláří a na obsah dlouho očekávaného zákona o realitním podnikání. Dalšími tématy summitu budou aktuální situace na realitním trhu a její výhledy, církevní restituce z pohledu sítí realitních kanceláří, technologické novinky pro realitní služby, etické způsoby náboru makléřů i franšízantů a v neposlední řadě životaschopnost mezinárodních franšíz v podmínkách českého trhu.

Novinkou programu letošního summitu je mimořádně rozsáhlý prostor pro Diskusní fórum, tedy výměnu názorů účastníků summitu k aktuálním tématům z oboru. Takto rozsáhlý prostor pro diskusi na úkor přednášek je odpovědí na požadavek účastníků minulého ročníku, kde většina zástupců přítomných (např. CENTURY 21, Coldwell Banker, Dům realit, M&M Reality, NEXT Reality, RE/MAX, STING, RSČS) vyjádřila potřebu větší vzájemné komunikace a spolupráce.

(Více informaci na www.realitnisum­mit.cz.)

Na pozici poradce v kancelářském týmu Cushman & Wakefield nastoupila Lenka Jezberová. Bude poskytovat služby developerům a majitelům nemovitostí při zajišťování pronájmu kancelářských prostor. Lenka pracuje v Cushman & Wakefield od roku 2011, kdy nastoupila do týmu pronájmu maloobchodních ploch. Zkušenosti v realitách získávala i v předešlých letech – od roku 2009 pracovala v realitní kanceláři Albion reality zaměřené na rezidenční nemovitosti. Lenka Jezberová je absolventkou University of Leeds, kterou vystudovala během svého pobytu ve Velké Británii. V oboru reklama a marketing získala v roce 2008 titul Master of Arts (MA).Ve svém volném čase se věnuje lyžování, ráda hraje squash a golf.

Realitní společnost IMMOFINANZ je od 7. května kotována na Varšavské burze cenných papírů (WSE). To usnadní polským investorům, především všem penzijním fondům, získat u společnosti IMMOFINANZ investici. Akcie firmy jsou nyní obchodovány na dvou nejvýznamnějších burzách cenných papírů v regionu střední a východní Evropy – Vídeň a Varšava. Tvůrcem trhu pro IMMOFINANZ na burze WSE je společnost Erste Group. „Toto kotování ve Varšavě je zdůrazněním našeho závazku k celému regionu střední a východní Evropy. IMMOFINANZ je východoevropskou realitní společností. Naše portfolio dosahuje celkové účetní hodnoty 10,5 miliard eur, umístěných téměř shodnými podíly ve východní a západní Evropě. Nyní vyděláváme podstatně více ve východní Evropě než na západě,“ objasňuje Eduard Zehetner, generální ředitel skupiny IMMOFINANZ.

Výstavbu téměř tří stovek nových bytů v dalších etapách svých dvou projektů dnes zahájila společnost Ekospol. Třetí etapa bytového areálu Panorama Kyje nabídne celkem 72 bytů, čtvrtá etapa projektu Nové Měcholupy pak rovných 202 bytových jednotek. Předprodanost obou projektů v době zahájení stavby dosahuje 69 %, resp. v případě Měcholup dokonce 83 %. Oba projekty navazují na úspěšné předcházející etapy a budou připraveny k nastěhování v létě příštího roku. Soudě podle dosavadní prodejnosti, kdy je při zahájení stavby prodáno vždy nejméně dvě třetiny všech bytů, budou oba projekty bez problémů vyprodány ještě před dokončením. Aktuálně firma staví celkem 608 bytů ve třech lokalitách, kromě Kyjí a Měcholup také v Uhříněvsi.

Osmnáct měsíců před dokončením je přes 70 % obchodních ploch komplexu QUADRIO pronajato. Zástupci CPI Group, investora projektu, hovoří o nebývale vysokém zájmu domácích i zahraničních značek o pronájem obchodních prostor v multifunkčním komplexu nad stanicí metra Národní třída v Praze – jde o dvě nadzemní podlaží, kde bude nákupní galerie s celkovou plochou 8 500 metrů čtverečních. Mezi budoucími nájemci figurují značky jako restaurace KOGO, parfumérie Sephora, kosmetika Bobbi Brown, móda Promod, Calzedonia, značková prodejna Destroy, knihkupectví Neoluxor, prodejna Tchibo, Tescoma, hračky Sparky´s, CK Neckermann, dm Drogerie, doplňky Nanu-Nana, Sony centrum nebo boty CCC.

Realitní investiční skupina CPI Group loni zvýšila čistý zisk o 26 % na 1,4 mld. Kč. Hodnota majetku skupiny vzrostla díky začlenění všech pořízených aktiv do konsolidačního celku na 64,7 miliardy, o rok dřív byla 57,2 mld. Kč. Investice CPI Group do nemovitostí v loňském roce přesáhly 49,1 miliard korun, o rok dřív to bylo 46,5 mld. Kč. Zisk před zdaněním loni stoupl o třetinu na 3,1 mld. Kč.

Skupině rostou tržby z pronájmu nemovitostí, za období 2010 až 2012 se zečtyřnásobily a loni meziročně stouply o 52 % na 2,8 mld. Kč. „Ve výsledku se plně promítly akvizice předchozích let, nová výstavba se stoprocentní obsazeností, dopronájem komerčních prostor a zvýšení nájemného v bytech v důsledku deregulace,“ uvedl generální ředitel Zdeněk Havelka. Vlastní kapitál skupiny se loni zvýšil téměř o třetinu a na konci roku činil 21 mld. Kč. CPI Group loni dokončila rekonstrukci českobudějovického hotelu Clarion Congress a otevřela tři plně obsazené maloobchodní parky, celkem jich má v Česku a na Slovensku 22. Dokončila také nákup dvou balíků maloobchodních a logistických nemovitostí a vydala dluhopisy za téměř 4,4 mld. Kč. Mezi největší loni zahájené projekty patří výstavba komplexu Quadrio nad pražskou stanicí metra Národní třída, rekonstrukce hotelového resortu na Azurovém pobřeží ve Francii, dostavba kongresového centra v Ostravě nebo už zkolaudovaný multifunkční komplex CPI City Center Olomouc. Celkem skupina vlastní a spravuje přes 550 000 metrů čtverečních obchodních ploch, více než 230 000 metrů čtverečních kanceláří, 17 hotelů a 180 000 metrů čtverečních logistických ploch. S více než 12 600 byty je CPI Group po RPG Byty druhým největším poskytovatelem nájemního bydlení v České republice.

Na místě vyhořelého kasina naproti hlavnímu nádraží v Brně byl otevřen obchodní dům Letmo. Oprava budovy zničené ohněm v roce 2002 stála přes 300 mil. Kč, řekl šéf developerské firmy IFM Group Zdeněk Filípek. První zákazníci mohou letmo navštívit ve čtvrtek, zatím je obsazeno zhruba 60 % všech obchodů. Dům má dvě podzemní a osm nadzemních podlaží. Obchody v domě se budou zaplňovat postupně, poslední tři patra totiž ještě teprve čekají na kolaudaci. Podle investora bude na konci prázdnin bude Letmo obsazeno zhruba z 85 %. Fasáda nového domu vzbudila u mnoha místních obyvatel ohlasy všeho druhu. Je bílá s nepravidelně tvarovanými velkými okny. „Vybírali jsme z mnoha návrhů. Nakonec jsme chtěli něco, co zaujme,“ uvedl Filípek.

Rakouské stavební společnosti Strabag loni prudce klesl čistý zisk, vydělala jen 12 mil. eur (309,3 mil. Kč), což je meziroční propad o 69 %. Firma uvedla, že k poklesu přispěly její vlastní chyby a úsporná opatření v Evropě, která měla negativní dopad na sektor. Strabag se proto rozhodl snížit dividendu o dvě třetiny. Strabag je největší stavební společností ve střední a východní Evropě a působí i v České republice. Firmě klesl i provozní zisk, a to poprvé za 27 let. Důvodem byly nevyinkasované peníze za provedené práce, účast na ztrátových projektech a příliš ambiciózní akvizice. Problémy Strabagu rovněž souvisí s prudkým propadem výdajů státního sektoru v eurozóně. Kromě toho skončil stavební rozkvět v Polsku. Obrat skupiny se snížil o 5 % na 12,98 mld. eur. V tuzemsku patří Strabag mezi přední poskytovatele služeb v oblasti dopravního, pozemního a inženýrského stavitelství. Vlastní i síť obaloven, provozovaných pod značkou Bohemia Asfalt, pod jménem Kamenolomy ČR pak v několika lokalitách těží kámen.

Obsazenost logistických parků společnosti PointPark Properties (P3) v České republice vzrostla z 88,3 % v roce 2011 na 96,2 % v roce 2012. Celkem společnost za loňský rok pronajala téměř 77 tisíc metrů čtverečních. Rok 2012 pro P3 přinesl nejen rozšíření významných nájemců v PointPark Prague D1, jako je například Marimex, a nové pronájmy, například více než 7 000 „čtverců“ pro společnost DB Schenker, ale také nový projekt Build-To-Suit pro logistickou společnost Yusen Logistics. Na 20 000 metrech čtverečních na D1 vyrůstá nová logistická hala přesně na míru potřebám tohoto budoucího nájemce.

Spor města Ostravy se společností Amádeus Real, která měla stavět v centrálním městském obvodu obchodní centrum, končí u soudu. Město k žalobě zatím nemá bližší informace, už dříve však v dopise městu škodu za zmařenou investici firma vyčíslila na 1,6 mld. Kč. Společnost Amádeus loni v březnu odstoupila od kupní smlouvy na pozemky na náměstí Dr. Edvarda Beneše v centru města poté, co mu právě centrální městský obvod nedal souhlas s umístěním stavby. Obvod nakonec souhlas dodatečně udělil a město pak odstoupení od smlouvy písemně zpochybnilo. Amádeus Real má problémy také v Plzni, kde na základě referenda byl po měsících diskusí odmítnut jeho projekt multifunkčního centra Corso.

Palác Dlouhá v historickém centru Prahy, prvorepubliková stavba ve stylu art deco, dostává novou tvář. Po přestavbě, kterou realizuje FIM Group, tady vznikne několik desítek luxusních rezidencí. Projekt také na český realitní trh přináší novinku – všechny prostory v domě se prodávají ve stavu Shell & Core, tedy v hrubém stavu. „Přicházíme u nás s novou formou prodeje, který je v zahraničí běžný, zejména u luxusních realit. Klient získává možnost ovlivnit nejen výběr materiálu, ale i interiérové řešení a sám si dokončit byt podle svých představ,“ vysvětluje odlišný styl prodeje Ilona Monferini Mančíková, obchodní a marketingová ředitelka FIM Group. Podle jejích informací je už 40 % bytů prodáno.

Palác Dlouhá má také prostory pro obchod. Opět v našich poměrech novinkou je záměr developera obsadit je koncepčně – v pasáži Paláce tak vzniká malé gourmet centrum. „Myšlenka vytvořit ucelený koncept na téma gastronomie se setkává s velkým ohlasem jak ze strany těch, kteří v Paláci Dlouhá kupují byty, tak ze strany samotných nájemců”, doplňuje Mančíková. Dvanáct obchodních prostor se tak postupně zaplňuje nájemci nabízejících kvalitní potraviny.

V těsném sousedství pražského parku Vítkov vyroste v nejbližší době nový rezidenční projekt Zlatice. Celkem zde vznikne 70 luxusních bytů (8×1+kk, 31×2+kk, 9×3+kk, 2×4+kk), projekt bude dokončen na podzim příštího roku. Investorem je uzavřený investiční fond RSJ Private Equity, management stavby má na starosti společnost EDIFICE construction & consulting, architektonické řešení dodal ateliér Helika.

Celková výměra moderních kancelářských ploch v Praze přesáhla na konci prvního čtvrtletí roku 2013 2,88 milionu metrů čtverečních, přitom v tomto období nebyl dokončen ani zahájen žádný nový kancelářský projekt. Prague Reseach Forum očekává pro rok 2013 dokončení 81 000 metrů čtverečních moderních kancelářských prostor.

Hrubá realizovaná poptávka včetně renegociací a podnájmů dosáhla v prvním čtvrtletí roku 2013 objemu 93 200 metrů čtverečních, což představuje nárůst o 29 % ve srovnání s předchozím čtvrtletím a 13% nárůst meziročně. Celkový podíl renegociací nájemních smluv na hrubé realizované poptávce dosáhl za čtvrté čtvrtletí 43,5%. Mezi nejvýznamnější transakce v prvním čtvrtletí patřily předpronájem společnosti Ernst & Young na projektu Florentinum (9 200 metrů čtverečních) v Praze 1, renegociace společnosti CA Technologies (7 200) v projektu The Park v Praze 4 a renegociace firmy Škofin (6 300) v budově Pekařská 6.

Míra neobsazenosti v prvním čtvrtletí roku 2013 mírně vzrostla na 13,1 %, nájemné nicméně zůstalo stabilní. V centru města je na úrovni 20,0 – 21,0 eur za metr čtvereční na měsíc, ve vnitřním městě se nájemné pohybovalo mezi 15 – 17 eury a ve vnějším městě se nejvyšší dosahované nájemné v tomto čtvrtletí pohybovalo v rozmezí 13,0 – 14,5 eur za metr čtvereční na měsíc.

Sou-těžit. Neboli usilovat společně o nejlepší možný výsledek, vytěžit ho spolu. Com-petition. Z latinského competere – společně spěchat k cíli. Com = dohromady, petere = usilovat, snažit se, hledat, směřovat. Compete = obstát. Competitionem může znamenat rivalitu, ale také porozumění, shodu, jednotu či kompetenci. Předpona „com“ se objevuje ve slově komparace, ale také ve slovech komunita a komunikace. Tento etymologický rozbor jasně ukazuje, oč by mělo jít v soutěži především.

Vážení čtenáři, vážené čtenářky, inspirativní čtení vám přeje FILIP LANDA, odpovědný redaktor

Soutěž jako nástroj, nikoli cíl

Petr Lešek

Architektonické soutěže jsou chloubou i bolavým místem architektů. V rámci uměleckých oborů jsou nejpropracovanější, s řadou slavných příkladů. Sami architekti je ale málo propagují, výsledky občas relativizují, někdy zpochybňují dokonce i jejich vhodnost. Starší mají obavu, že vyhraje někdo nezkušený, a mladí, že soutěže straní zavedeným ateliérům. Skoro se zdá, že největším nepřítelem architektonických soutěží nejsou „hloupí či zkorumpovaní politici“, „omezení developeři“, „bezskrupulózní právníci“ ani „pohodlní úředníci“, ale architekti sami. O soutěžích a soutěžení se musí především mluvit. V rámci profese i s veřejností. Jenom otevřeností se odstraní předpojatost, osvětlí nejasnosti a předají zkušenosti s řešením problémů.

Architektonické soutěže nejsou žádná mantra ani živá voda. Je to ale nejtransparentnější a nejpropracovanější způsob, jak dospět ke kvalitnímu projektu, promyšlenému po všech stránkách včetně realizačních nákladů. Existují i další způsoby: přímé zadání, souběžné zadání, workshop… Z dlouhodobých evropských zkušeností ale vyplývá, že architektonická soutěž, s odpovědností ležící na porotě, je nejvýhodnější ve většině případů. Jiný způsob musí být proto obhájen.

Výhodou architektonických soutěží je široká škála jejich typů. Pravidla se navíc vyvíjejí, téměř v každé zemi jsou odlišnosti, mění se i technické možnosti. Namísto naříkání nad vadami a nespravedlností je proto potřeba stále udržovat zpětnou vazbu jak s výsledky soutěží u nás, tak se zkušenostmi ze zahraničí. A propagovat dobré příklady.

V loňském roce proběhlo nejvíce regulérních soutěží za dvacet let existence České komory architektů. Letos je tempo podobné. Tahounem jsou zejména malá města, v nichž je asi snazší si uvědomit, že výběr zpracovatele projektu podle kvality návrhu je nejvýhodnější.

Péče o zvyšování kvality soutěží i nadále leží na architektech samotných. Ostatně, iniciátorem většiny soutěží je konkrétní architekt. Toto číslo časopisu ERA21 vám bude k iniciaci soutěže nápomocno a ČKA budiž nejen garantem regulérnosti soutěží, ale i diskuzní platformou zadavatelů a architektů.

„Město bylo ve strašném stavu a tak se nový starosta prostě rozhodl jednat! – tak Michele Laruë – Charlus z radnice francouzského Bordeaux popsala základní kámen metamorfózy oprýskaného a automobily zahlceného nevzhledného sídla v malebné město, které přitahuje jak svým bohatým (a užívaným) architektonickým dědictvím, tak příjemnou atmosférou. Ve svém příspěvku, který zazněl na nedávné konferenci „O územním rozvoji – Praha 2013“, přitom opakovaně zmiňovala jméno a hlavně zásluhy tehdejšího starosty města Alaina Juppého (v letech 1995 – 1997 byl předsedou francouzské vlády), který byl hlavním hybatelem všech změn, a to jak prakticky, tak v ideové rovině.

Silná vize jako základní předpoklad úspěšného rozvoje větších urbánních celků byla na konferenci zmiňována velmi často. Vzhledem k dlouhým časovým lhůtám, v nichž se rozvoj měst odvíjí, totiž taková vize slouží jako kompas a vodítko všech změn, k nimž v topografii, ale především sociálním životě měst dochází. Jak ale upozornil Dieter Polkowski, jeden z tvůrců proslulého hamburského Hafen City, právě dlouhodobost těchto procesů vyžaduje, aby rozvojové plány byly otevřeným systémem, který dokáže pružně reagovat na změny podmínek společenských i ekonomických. S výstavbou Hafen City se po několikaleté přípravě začalo v roce 2000 a dnes je zhruba v polovině – a právě nyní se plány další výstavby už poněkolikáté revidují a upravují.

Současný svět se prostě rychle mění a zejména poslední léta přinesla velké – většinou negativní – posuny v ekonomickém životě. „Hledáme především levná řešení,“ konstatovala Angelika Winkler z vídeňské radnice, jakým způsobem reflektuje aktuální hospodářskou situaci metropole Rakouska. Naštěstí pro Vídeň i další velkoměsta se dnes pozornost, spíše než na rozsáhlou výstavbu, koncentruje na vytváření či kultivaci veřejného prostoru, tedy prostoru pro samotné obyvatele měst. Zeleň, sport, zábava, pěší a cyklistické stezky, posilování hromadné dopravy, komerčně využitý parter městské zástavby – takový je dnes imperativ územního rozvoje velkoměst. I přes občas jen minimální investice má ovšem tento trend obvykle značné ekonomické dopady, a to veskrze pozitivní. „Cena nemovitostí na ulici samotné a jejím okolí se zvýšila o 29 %, zatímco jinde v New Yorku vzhledem ke krizi realitního trhu ceny rychle klesaly!“ – tak popsal jeden z výsledků revitalizace veřejného prostoru známé ulice Times Square architekt Kristian Villadsen z kodaňského ateliéru Gehl Architects.

Ne vždy se ovšem takové záměry realizují snadno – mj. standardně vyžadují omezení automobilové dopravy. „Náš územní plán zatím řeší hlavně dopravu!“, posteskla si Ingrid Konrad, hlavní architektka Bratislavy, s tím, že slovenská metropole zatím jinou strategii rozvoje nemá. Jak ovšem ukázal příspěvek hostitelské země konference, Praha na tom v tomto ohledu není o mnoho lépe. Ze slov představitelů pražského magistrátu, efektivní a pro praxi skutečně užitečné strategické dokumenty rozvoje města se teprve připravují. Praha sice už dnes jakýsi strategický plán svého rozvoje má, ale nikomu neslouží jako pracovní nástroj. Už proto, že ani odborníci o jeho existenci nevědí a navíc jsou v něm cíle popsány na příliš obecné rovině.

Diskuse o metodách zpracování a systému schvalování dokumentů o územním rozvoji měst se vedou nejen v Praze. Stejně tak živá je debata, jak městský život převést do maximálně exaktního jazyka a údajů. I proto účastníky konference „O územním rozvoji – Praha 2013“ velmi zaujala Akkelies van Nes z delftské Technické univerzity a její metoda „městské syntaxe“. Ta města a jejich „skladbu“ mapuje především z hlediska pohybu jeho obyvatel a vzájemné „komunikace“ jednotlivých městských lokalit a prostor.

Metody, postupy, dokumenty i přístupy k územnímu rozvoji se město od města liší a žádná optimální varianta neexistuje – výměna zkušeností z této oblasti je proto nanejvýš užitečná. Celodenní konference s bohatou mezinárodní účastí, které proběhla pod zmíněným názvem minulý týden v Rezidenci primátora, toto tvrzení prokázala nejen svým obsahem, ale především silným zájmem odborné i laické veřejnosti. Už proto se její hlavní aktéři rozhodli pokračovat. „Myslím, že jsme nastartovali novou tradici a v příštím roce vás přivítám na konferenci „O územním rozvoji – Praha 2014“!“ – konstatovala na závěr akce Alena Zinnerová ze Stavebního fóra, které konferenci připravilo dramaturgicky i organizačně ve spolupráci se společností HB Reavis.

Otázkou dopadů stavebního průmyslu na ekologii a přijmutím razantních změn do zavedených postupů v organizaci vývoje stavebního projektu se jako člen ÖGNI (Ökologische Gesellschaft für Nachhaltige Immobilienwir­tschaft) aktivně zabývá nadnárodní skupina DELTA. Ta se snaží prosazovat proces integrovaného plánování do svých aktuálních projektů ve všech čtyřech zemích v rámci Evropy, kde momentálně působí. Zeptali jsme se, jaké očekávání má Erik Štefanovič z české pobočky DELTA Projektconsult od systému integrovaného plánování: „Projekce má při stavebním záměru jednu z největších pák na realizaci funkční budovy, jenž je orientovaná na životní cyklus, bude tedy funkční a z energetického pohledu i ekonomicky provozuschopná i v budoucích třeba dvaceti letech“. Pokud se mluví o statistice, že pouze 44% činností ve stavebním procesu vytváří hodnotu, zbývající činnosti jsou tedy svým způsobem neproduktivní. Je tedy nutné se vážně zamýšlet nad tím, jak celý stavební proces do budoucna změnit k lepšímu, aby odpadly zbytečné náklady a naopak se stavební projekt maximálně orientoval na skutečné potřeby investora a optimalizoval z hlediska jeho budoucí funkce, prostoru a energetické náročnosti“.

Erik Štefanovič, jednatel DELTA Projektconsult

Integrované plánování je týmová práce

Proces integrovaného plánování E. Štefanovič definuje jako systém neizolovat jednotlivé subjekty podílející se na výstavbě, ale naopak přizvat všechny odborníky z potřebných oblastí již při zrodu projektu k jednomu stolu a zahájit tak zcela nový systém spolupráce a výměny odborných informací a poznatků na základě zkušeností. „Integrované plánování vnímám v podstatě jako souhrn praktických poznatků a shluk příslušných odborníků na jednom místě. A to především v té nejdůležitější fázi projektu. Tedy hned v počátku, kdy se řeší vývoj projektu podle zadaných cílů a očekávání investora. Je to týmová práce mnoha stavebních odborníků, která výrazně zlepší proces plánování, zeefektivní projektování, zkrátí dobu výstavby a sníží investiční výdaje investora nejen při výstavbě, ale také údržbě či provozu budovy,“ vysvětluje E. Štefanovič a ještě doplňuje: „Výstavba je týmový proces, který díky obrovskému počtu subjektů podílejících se na realizaci stavby může vést k fiasku, rozčarování a tradičním sporům. Pro investora je systém integrovaného plánování záruka, že stavební tým vytvoří maximálně optimalizovaný projekt na základě zadání investora. Proces začíná analýzou hlavního cílu či poslání, kterému má nový objekt sloužit. Architekti spolu se stavebními inženýry vypracují stavební řešení, které bude nejlepším výsledkem z pohledu ekonomického, ekologického a sociokulturního.“

Pro zdravotnictví, průmysl i obchod

Od provozu, který začínal v rakouském Welsu ve dvou lidech, se ze společnosti DELTA postupně vyvinula celoevropská skupina podniků. Ve snaze poskytnout zákazníkům co nejúplnější servis DELTA rychle rozšiřovala spektrum činností i o takové oblasti, jako je technika budov, plánování logistiky, řízení projektů a též IT. V současné době je DELTA komplexním poskytovatelem služeb v oblasti pozemního stavitelství a zakládá si na dodržování odhadovaných nákladů a termínů. Skupina DELTA čítá zhruba 170 zaměstnanců, kteří působí v oblastech architektury, projektování, řízení staveb, IT, trvale udržitelného stavebnictví a právo a řízení konfliktů. S osmi dceřinými společnostmi je dnes zastoupena v Rakousku, České republice, na Slovensku a na Ukrajině. V roce 2010 vytvořila skupina DELTA hrubý obrat v honorářích ve výši 11 mil. eur a každým rokem spravuje stavební projekty v celkové hodnotě zhruba jedné miliardy eur. DELTA se zaměřuje na pozemní stavby pro zdravotnictví, vzdělávání, průmysl, administrativu a rovněž pro obchod a volnočasové aktivity.

Poměr nákladů ve stavebnictví

České stavební úřady se i nadále potýkají s výrazným nedostatkem úředníků – na 108 ze 701 úřadů pracuje pouze jeden člověk. To může vést až k nedodržování správních lhůt. Vyplývá to spolu s řadou dalších skutečností z Analýzy stavu na úseku územního plánování a stavebního řádu, kterou předminulou středu schválila vláda. „V celé ČR je 108 stavebních úřadů obsazených pouze jedním pracovníkem. Tento stav je problematický, jak z hlediska kvality a efektivity práce, tak z hlediska nulové zastupitelnosti,” upozorňuje analýza, kterou nechalo vypracovat ministerstvo pro místní rozvoj (MMR). Úředníci na těchto úřadech musí vykonávat veškerou agendu vyplývající ze stavebního zákona sami. „Jsou proto značně přetížení, což může vést například i k nedodržování správních lhůt,“ tvrdí analýza. Problém se týká také 12 obcí s rozšířenou působností, kde správní činnost na úseku územního plánování nebo stavebního řádu vykonává také pouze jedna osoba.

Výrazně personálně poddimenzovaný je podle analýzy i Středočeský krajský úřad, kde má jeden úředník zabývající se územně plánovací činností na starosti více než 127 obcí. Celorepublikový průměr se přitom pohybuje kolem 44 obcí na jeden pracovní úvazek. „Kapacita Středočeského krajského úřadu neodpovídá reálné situaci a v porovnání s dalšími největšími kraji je zřetelně podhodnocena. Zároveň neumožňuje ani v potřebném rozsahu koncepčně řešit územní souvislosti mezi Hlavním městem Prahou a Středočeským krajem zejména v oblasti veřejné dopravní a technické infrastruktury republikového významu,” uvádí analýza.

Přestože materiál ukazuje na závažné problémy, jeho úkolem nebylo navrhnout řešení. Účelem analýzy prý bylo zjistit reálně existující problémy, jejich rozsah a význam. Zpráva kromě toho naznačuje určitou bezmoc centrálních úřadů neuspokojivý stav v této oblasti nějak pozitivně ovlivnit: „Podle současné právní úpravy nemají krajské úřady ani MMR možnost účinně ovlivnit začlenění stavebních úřadů v obecních úřadech a úřadů územního plánování v obecních úřadech obcí s rozšířenou působností, tedy ovlivnit počet pracovních úvazků určených pro výkon přenesené působnosti na úseku územního plánování a stavebního řádu, který by odpovídal výši finančních prostředků určených pro přenesený výkon této státní správy.“

Před časem MMR publikovalo plán zásadní změny ve fungování stavebních úřadů. Jeho podstatou bylo převzít příslušné úředníky od obcí a udělat z nich státní zaměstnance, vedle toho zároveň zřídit nový Nejvyšší stavební úřad. Obce tento záměr v zásadě odmítli s tím, že jde o snahu, jak počet stavebních úřadů zredukovat. Za zřízením Nejvyššího stavebního úřadu starostové zase vidí pokus, jak ušetřit na nejmenších obcích. V Česku nyní funguje 695 stavebních úřadů, které zaměstnávají 4 000 pracovníků.

Petr Landsinger ze společnosti Cushman & Wakefield získal titul LEED Green Associate, který potvrzuje jeho kvalifikaci v oboru udržitelného rozvoje budov. Osvědčení vydal institut GBCI (Green Building Certification Institute), který se zabývá certifikací „zelených“ budov LEED. Petr Landsinger je prvním zaměstnancem Cushman & Wakefield v zemích střední Evropy, který tento titul získal. Kvalifikace stvrzuje předpoklady pro práci v týmu, který připravuje budovy pro certifikační proces anebo spolupracuje s developery při rozvoji nových projektů. Získání osvědčení předcházelo studium a zkoušky. Pro udržení této kvalifikace je potřeba pracovat v oboru a každé dva roky svoji praxi doložit.

Petr (40) v C&W pracuje od roku 2002 a oodpovídá za správu portfolia nemovitostí, které zahrnují kanceláře, nákupní parky a logistické nemovitosti. Pod jeho taktovkou je například správa nákupního parku v Praze na Černém Mostě nebo v Praze – Čestlicích a správa obchodního centra v Hradci Králové. Stará se také o provoz budovy, ve které sídlí Rádio Svobodná Evropa/Rádio Svoboda.