Domácí fondy si osvojily know-how, zvládají development i správu a cílí na projekty, které ještě nedávno byly dostupné jen pro zahraniční instituce. Výhodou je i blízkost – investoři chtějí vidět výsledky přímo z okna nebo při cestě po dálnici. A v době, kdy cena kvalitních pozemků letí vzhůru a povolovací procesy zůstávají bolestivě zdlouhavé, je tento domácí přístup překvapivě funkční.
Příkladem proměny je letošní prodej logistického parku u Českých Budějovic, který společnost Garbe Industrial prodala skupině Accolade. „Náš kapitál zhodnocujeme přes development. To znamená postavit areál, pronajmout ho, prodat, a pak znovu investovat do dalšího projektu,“ říká Martin Polák, šéf společnosti Garbe Industrial. Český trh však podle něj dál brzdí především zdlouhavé povolovací procesy a nedostatek rozvojových ploch – zejména těch s platným povolením.
Podobně se prosazuje i Panattoni, jeden z hlavních developerů průmyslových hal na českém trhu. Jeho model funguje jako otevřená platforma, do které vstupují různí investoři – od velkých fondů po menší partnery. Výsledky mluví jasně: v Česku Panattoni svým partnerům vydělalo už přes šest miliard korun. „Zatímco investice do hotových nemovitostí s nájemcem generují výnosy v rozmezí 6 až 8 procent, zapojení už do fáze výstavby přináší návratnost přesahující 15 procent ročně,“ říká Pavel Sovička, generální ředitel Panattoni pro Česko a Slovensko.
Tlak na cenu roste i kvůli půdě. Její podíl na celkových nákladech projektu se v posledních letech zdvojnásobil – dnes tvoří až 45 % nákladů. Parcely se stavebním povolením se tak stávají doslova zlatým zbožím. Brownfieldy sice na papíře nabízejí levnější vstup, ale realita bývá jiná – často chybí potřebné povolení a samotná revitalizace je složitější než novostavba na zelené louce.
Zdroje: Seznam Zprávy, Panattoni
remspace
