Mohl byste popsat hlavní myšlenku stojící za proměnou Radlického údolí, co nového nabídne a jak do ní ČSOB zapadá?
Už při výběru lokality pro novou budovu centrály ČSOB (NHQ) v roce 2003 jsme vnímali obrovský potenciál lokality Radlice, který jsme mohli dále rozvíjet a pozitivně ovlivnit. Radlické údolí je jedinečné místo s charakteristickou morfologií terénu, které spojuje městské prostředí s přírodou. Po dokončení budovy NHQ vnikla vize celkového rozvoje Radlického údolí, kterou postupně naplňujeme a snažíme se na ní demonstrovat náš přístup k životnímu, sociálnímu i pracovnímu prostředí, který může být zároveň ekonomicky efektivní díky architektonickému a technologickému důrazu na progresivní řešení a promyšleným synergiím.
Zdroj: ČSOB
Aktuální výstavba nového vstupu do metra se realizuje ve spolupráci s Dopravním podnikem i městskou částí. Jaké jsou hlavní přínosy této veřejně-soukromé kooperace pro obě strany?
Spolupráce s městem a dalšími klíčovými aktéry v území umožňuje nalezení společných cílů při celkovém rozvoji.
Nový vstup do stanice Radlická tak umožní bezbariérové propojení všech úrovní, vytvoření nezbytného uzlu MHD (metro, tram, bus), bezpečný způsob překonání velmi frekventované Radlické ulice a zpřístupnění pro všechny současné i budoucí bydlící a pracující v rozsáhlém území mezi Radlickou ulicí a železniční tratí. Dále dojde k propojení MHD s plánovanou železniční zastávkou Radlice a věříme, že usnadní i přístup do krajiny Dívčích hradů a Děvína. V neposlední řadě také zlepšení občanské vybavenosti s obchody a službami.
V jakých etapách bude projekt vznikat a kdy bude dokončený?
Dokončení stavby se předpokládá na samém konci roku 2026 a stanice metra Radlická zůstane po celou dobu stavby v plném provozu. Tímto projektem však naše aktivity v centru lokality nekončí, v blízké době plánujeme například revitalizovat Radlické náměstí, které je nyní ve fázi projektové přípravy.
Plánuje ČSOB další vlastní development a co Vás k němu motivuje?
ČSOB dlouhodobě vnímá rozvoj lokalit, ve kterých působí, jako přirozenou součást své role a společenské odpovědnosti. V Radlicích jsme přítomni více než 20 let a postupně zde realizujeme projekty, které zlepšují veřejný prostor, bezpečnost a kvalitu života – nejen pro naše zaměstnance, ale především pro místní obyvatele. Výstavba nového vstupu do metra Radlická je příkladem spolupráce veřejného a soukromého sektoru, jejímž cílem je zvýšit prostupnost a komfort celé oblasti. Své aktivity plánujeme vždy s důrazem na veřejný přínos, udržitelnost a dlouhodobou hodnotu pro komunitu. V Radlicích se např. staráme o sousedící park na Farkáně a provozujeme veřejné dětské hřiště. Jsme zkrátka dobrým sousedem. Tento přístup uplatňujeme i v dalších lokalitách, kde působíme. U naší centrály v Hradci Králové provozujeme velmi oblíbenou veřejnou restauraci a kavárnu a vybudovali jsme odpočinkovou zónu včetně mola na Eliščině nábřeží.
Zdroj: ČSOB
Jakým způsobem reflektuje ČSOB současné výzvy na realitním trhu – zejména z hlediska rostoucích provozních nákladů a ESG regulací?
V ČSOB jsme přesvědčeni, že odpovědné a udržitelné nakládání s nemovitostmi je nejen ekologicky správné, ale i ekonomicky smysluplné. ESG principy nejsou pro nás novinkou – už naše první centrála v Radlicích získala v roce 2007 certifikaci LEED Gold, jako první ve střední Evropě, další budovy již splňují nejvyšší standardy LEED Platinum. Při správě nemovitostí uplatňujeme pragmatický přístup: investujeme do technologií, které přinášejí reálné úspory a zároveň respektují prostředí – typickým příkladem je energetický okruh využívající teplo z datových center v kombinaci s geotermickými vrty. Naší ambicí není jen plnit regulaci, ale udávat směr v oblasti udržitelného developmentu, ale pokud to jde, vždy hledat řešení s vyšší přidanou hodnotou.
Zdroj: ČSOB
Jak se podle Vás proměňuje role kanceláří v postcovidové době? A jak se tomu ČSOB přizpůsobuje ve svých nemovitostních strategiích?
Kanceláře se i po pandemii ukazují jako nenahraditelný prostor pro spolupráci, kreativitu i sdílení firemní kultury. V ČSOB jsme tomu přizpůsobili i naši nemovitostní strategii – dokončili jsme konsolidaci pražských týmů do jednoho kampusu, čímž jsme zefektivnili využití prostor a současně posílili týmovou spolupráci. Současně ale vnímáme nové potřeby flexibility a hybridní práce. Proto náš kampus funguje nejen jako pracovní prostor, ale i jako místo setkávání a inspirace – hostíme zde odborné akce, zelené veletrhy i komunitní aktivity. Kanceláře už nejsou jen o práci, ale o vytváření hodnotného prostředí pro zaměstnance i širší komunitu.
remspace
